寶武?等5家央企功能定位準確、資本運作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。這是國務(wù)院國資委對國有資本投資公司試點改革情況進行全面評估后，于近日下發(fā)的通知中所明確的。

正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，在寶武發(fā)展史上具有里程碑意義，標志著寶武基本完成從產(chǎn)業(yè)集團向國有資本投資公司的成功轉(zhuǎn)型；喻示著寶武成立以來，特別是近3年來的改革試點工作得到了充分肯定；進一步堅定了寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的信心。

黨的十八屆三中全會開啟了新一輪國企改革，推動國資監(jiān)管方式由“管資產(chǎn)”向“管資本”過渡，首次提出了組建若干國有資本投資公司。國家關(guān)于國有資本投資公司改革指導(dǎo)政策陸續(xù)出臺。2014年7月以來，國務(wù)院國資委先后在中央企業(yè)層面確定了三批共19家國有資本投資公司試點企業(yè)。這是落實國家重大戰(zhàn)略部署的工作要求，是以“管資本”為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的重要舉措，也是建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵之舉，意義重大、影響深遠。

寶武于2016年納入第二批國有資本投資公司試點企業(yè)。六年來，寶武深入學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，貫徹習近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話和指示批示精神，積極落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署，緊扣服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力，大力開展聯(lián)合重組和資本運作，深化內(nèi)部管理體制機制改革，加快從鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，充分踐行央企使命擔當，追求國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)做大做強，經(jīng)營績效穩(wěn)步提升，躍居全球行業(yè)第一。

★寶武帶頭貫徹落實習近平總書記重要批示指示和黨中央重大決策部署。堅決貫徹習近平總書記指示要求，扛起央企責任擔當；認真落實習近平總書記關(guān)于碳達峰碳中和重要批示精神，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)率先提出實現(xiàn)碳達峰碳中和的時間表；打好三大攻堅戰(zhàn)中彰顯寶武作為。

★持續(xù)推進國有資本布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。深化聯(lián)合重組，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度提高；探索超億噸管理方式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；堅持“有進有退”，不斷夯實資產(chǎn)質(zhì)量。

★加大新動能的培育力度。利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢大力發(fā)展相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保與資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。

★主動打造現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計，重塑鋼鐵產(chǎn)業(yè)核心主體發(fā)展格局，構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代服務(wù)體系，全面提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全保障能力，“雙措并舉”打造高質(zhì)量、穩(wěn)定可靠的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

★持續(xù)提升投資運營能力。持續(xù)優(yōu)化投資管理體系；推進資本運作，“馬太效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)；搭建世界一流資本運營體系；開展資本運營預(yù)算編制工作；著力推進市值管理；投資嫁接促進戰(zhàn)略業(yè)務(wù)大發(fā)展；提升產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)能力。

★積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。整體評估，統(tǒng)籌策劃總體工作；搭建平臺，加大引資宣傳力度；存量混改，“一企一策”分階段實施。

★全面推動公司治理轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面深化國有資本投資公司管控模式，不斷完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)。

★健全市場化經(jīng)營機制。建立并持續(xù)完善寶武績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系；全面推進經(jīng)理層成員任期制和契約化工作；牢牢扭住干部能上能下這一改革牛鼻子，堅持重實干、重實績的用人導(dǎo)向；全面推行用工市場化；積極健全人才發(fā)展體系；持續(xù)完善市場化薪酬分配機制；靈活開展多種方式的中長期激勵。

★推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升凝聚力和品牌效益。積極尋求和凝聚“同一個寶武”的最大公約數(shù)，“強”融合、“強”內(nèi)容、“強”傳播；大力提升企業(yè)文化體系能力，通過固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，將企業(yè)文化建設(shè)推向更深層次、更高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

站在新的發(fā)展節(jié)點，寶武將根據(jù)黨的十九屆五中全會關(guān)于深化國有資本投資公司改革的決策部署，以及國企改革三年行動有關(guān)要求，按照國務(wù)院國資委的要求，結(jié)合企業(yè)改革實際，進一步做強做優(yōu)做大。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科技強國戰(zhàn)略，傾力打造綠色發(fā)展的科技引擎；深化聯(lián)合重組，不斷優(yōu)化行業(yè)發(fā)展格局；持續(xù)構(gòu)建核心競爭力，加快實現(xiàn)“從鋼鐵到材料”的轉(zhuǎn)型發(fā)展；加大“走出去”步伐，形成資源配置全球化能力；服務(wù)能源資源安全戰(zhàn)略，打造安全可靠的供應(yīng)鏈；推進優(yōu)化各項改革舉措，持續(xù)深化鞏固改革成果，有效發(fā)揮功能作用，為國有資本投資公司改革提供寶武樣本。

除寶武外，此次正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司的還有國投、華潤集團、招商局集團、中國建材。

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